21ème colloque:
" Le renouveau de la stratégie de
l'entreprise "
en partenariat avec l'Executive MBA HEC
Lieu
: Négocia 6/14 avenue de la porte de
Champerret 75017 PARIS
Date :
Mardi 27 novembre 2007
Horaire
: 14H30 / 20H30
Résumé :
La réflexion stratégique dans les
entreprises s’inscrit aujourd’hui dans un
contexte politique et socio-économique bien
différent de celui qui existait dans les
années 60-70.
A cette époque, les entreprises performantes
pratiquaient la planification stratégique.
Aujourd’hui tous les acteurs économiques
reconnaissent la montée en puissance des «
stakeholders », c'est-à-dire les parties
prenantes de l’entreprise : les
consommateurs et leurs nouvelles attentes,
les instances supranationales, les
politiques locaux et nationaux, les ONG, les
groupes de pression les plus divers dont
notamment les associations écologiques.
Autre nouveauté : la mondialisation des
affaires et le triomphe de l’économie
libérale dans des pays tels que la Chine,
l’Inde, le Brésil, la Russie, se traduisent
de plus en plus fréquemment par la prise de
participation ou l’acquisition d’entreprises
parmi les fleurons de l’économie
occidentale, par des sociétés de ces pays
émergents.
Enfin, l’explosion des technologies de
l’information crée l’accessibilité au savoir
pour tous (ou presque) à un niveau
planétaire. Elle entraîne aussi
l’accélération de leur circulation et la
presque instantanéité de leur mise en œuvre.
Cette explosion ne touche pas seulement les
entreprises de haute technologie mais aussi
les secteurs économiques traditionnels.
La première partie du colloque avait pour
objectif de comprendre ce nouveau contexte,
d’en identifier et hiérarchiser les forces,
les contraintes et les opportunités Quelles
sont les incidences sur les entreprises et
les réponses des dirigeants ?
La seconde partie du colloque était consacrée
au renouveau du processus d’élaboration et
de déploiement de la stratégie dans
l’entreprise.
Quel est aujourd’hui le processus de
décision stratégique ? Comment, en pratique,
prendre en compte les turbulences, les
ruptures, les crises à venir ? Comment
développer au sein de l’organisation,
souvent mondiale, complexe, la réactivité
stratégique tout en gardant le cap ?
Pour répondre à ces questions ce colloque
conçu et organisé en partenariat par
l’AFPLANE et l’Executive MBA HEC a fait appel
à des économistes, des professeurs HEC, des
présidents et stratèges de grandes sociétés
et des membres de la société civile.
Michel Roger Alain Ducray
Professeur affilié, HEC Executive Education
Président de l’AFPLANE
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