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AFPLANE (J.P.Dufournet) : Après un parcours de dirigeante dans l’industrie pharmaceutique en France et à l’international, puis consultante en organisation et conduite du changement, vous êtes actuellement coach de dirigeants, qu’est-ce qui vous a amenée à exercer ce métier ?
AD : J’y suis venue tout naturellement, en prolongement de mon parcours professionnel, et tout particulièrement en raison de mon expérience de direction des équipes tant opérationnelle que fonctionnelle en Europe, aux USA, dans des contextes multiculturels, puis comme consultante en organisation.
La dimension humaine a toujours été pour moi source d’inspiration, et de questionnement.
JPD : En quoi le coaching peut-il aider les dirigeants à faire face aux enjeux actuels et à faire évoluer leur leadership pour en faire un véritable atout stratégique ?
AD : Les nouveaux défis posés aux organisations par la crise rendent difficile l’anticipation des évolutions de l’environnement. Dès lors, le dirigeant ne peut se contenter des recettes du passé et il doit défendre ses propres convictions et mobiliser ses propres ressources, ainsi que celles de ses équipes.
Les dirigeants vont devoir plus que jamais acquérir, faire acquérir et développer de nouvelles compétences, utiliser plus largement leur intuition et leur créativité, faire preuve de sens politique aigü et d’empathie, travailler en équipe, afin de construire ensemble la voie vers le futur et reconfigurer le jeu stratégique entre les acteurs.
JPD : Pouvez-vous nous expliquer les grands principes de votre démarche ?
AD : Ma démarche est systémique, elle a pour principe de projeter les personnes sur un futur plus satisfaisant et non de les centrer sur les causes de la situation présente problématique. Cela permet d’aider les dirigeants à repenser leur action et à prendre du recul, c’est-à-dire leur redonner une certaine liberté de manœuvre.
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